L'onda del digitale è arrivata.
Trasformo questa marea di parole in concretezza.
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I problemi
Gestionale, CRM e tre tool di marketing che non si parlano. L'AI è arrivata «perché la usano tutti», i dati veri stanno in venti Excel. Si parte da qui: cosa serve, cosa si tiene, cosa si butta, poi una roadmap a 12-24 mesi sui sette quadranti del Metodo Belli, dove ogni acquisto passa prima dalla strategia.
I figli vogliono accelerare, i genitori controllare. In mezzo l'azienda rinvia ogni scelta importante e perde quote a chi non si ferma. Traduco visioni in scenari concreti, scenari in progetti datati, progetti in KPI verificabili.
ChatGPT in trenta mani diverse, dati aziendali che escono senza controllo, processi che cambiano alla rinfusa. Disegno una sequenza di adozione strutturata: cosa integrare prima, su quali processi, come misurare i risultati, come governare i rischi.
Hai pagato consulenti, riempito il muro di post-it, sono uscite idee buone. Poi nessuno le ha portate in produzione e il problema è rimasto identico. Disegno percorsi di Design Thinking e doppio diamante che chiudono in un piano operativo: chi fa cosa, con che budget, entro quando.
Riconosci la tua azienda in uno di questi?
Scrivimi, ne parliamo ↗︎Come lavoro
Chi e dove siete? Cosa avete già provato? Dove siete bloccati? Capiamo se ha senso lavorare insieme, su che perimetro e con che tempi.
Una mappa onesta dell'azienda sui sette quadranti del Metodo Belli. Esci con una pagina di priorità: dove stai perdendo tempo o soldi, e in che ordine affrontarlo.
Scegliamo la modalità: consulenza, advisory, temporary o fractional, formazione, facilitazione. Definiamo perimetro, output, tempi e investimento.
Il «sistema operativo» per gestire la digitalizzazione della tua azienda.
Framework strategico nato dalla ricerca di dottorato di Raffaele Belli (Università Federico II), applicato in oltre 110 PMI familiari italiane e insegnato in LUISS Business School, Cattolica, Federico II, IPE.
Sono partner di Blue Jacket Advisory: lo uso come spina dorsale di ogni analisi. Ogni decisione strategica deve attraversare i sette quadranti prima di diventare investimento.
Innovazione di prodotto, servizio, processo.
Workshop di co-progettazione che partono dal problema reale e chiudono con un piano di sviluppo eseguibile. Non lascio muri di post-it: lascio decisioni prese e prossimi passi.
Modello di business, posizionamento, go-to-market.
Business Model Canvas, Value Proposition Canvas e Lean Canvas per disegnare offerta e proposta di valore. Intuizioni del titolare in modelli testabili, con metriche chiare prima di investire un euro.
Processi che funzionano, persone che li adottano.
Mappo i processi as-is con BPMN, Value Stream Mapping e Makigami, poi li ridisegno con chi li vive ogni giorno. Con ADKAR accompagno le persone nel cambiamento: la tecnologia da sola non basta.
Adozione strutturata, non hype.
Individuo dove l'AI generativa porta valore reale, scelgo gli strumenti, definisco le metriche e imposto la governance dei rischi. Niente proof-of-concept che muoiono in un cassetto: integrazioni che restano.
Quale metodo serve davvero alla tua azienda?
Scopriamolo insieme ↗︎Chi sono
